东莞MBA这样做“三步”提升下属的执行力!中国香港亚洲商学院

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在团队作战的时代，办公室里每一个人执行力强弱，决定了整个部门的水平高低。作为主管，除了要一如既往的在自身专业技能上下功夫以外，也需要考虑如何提高下属的能力。我们可以做些什么，来提高下属的执行力呢？

部分管理者常常认为自己的团队不如意，达不到自己的要求。安排一项工作后，下属的表现一般有三种情况：

一、无从下手；

二、无法与其他部门沟通协调；

三、凡事都小心谨慎的向自己上司汇报，每走一步汇报一次。

下属出现这种情况对于任何一位管理者来说都是头疼的事儿。怎么办呢？笔者认为首先这是不合格的一类管理者，要先从自身找问题。

因为，在笔者心中优秀的管理只需要做三件事：发现并培养人才、看报告或方案与回复、指导方案的执行与验收结果。在这三件事情，并没有安排下属工作一列，那下属的工作谁来安排呢？当然是下属自觉、自发的找工作了。

优秀的管理者应从这三点要求自己开始。那么，如何才能做到这一点呢？

1、激发下属的成功欲望

作为管理者要想有较好的执行气氛，那一定是团队成员有良好的成功欲。但并不是所有职业人士都有成功欲，那么作管理者就要先激发他们的欲望。没有人能随随便便成功，它需要付出很多，在激发的过程中让下属 “看到”自己的未来美好的一面与落魄的一面，并以身边的看着见的实例来说明，这样才会更有效。

2、鼓励下属在试错中总结

无论在岸边学习了多少理论，如果没有下水去试泳，他也注定不会游泳。要学会游泳一定要去试，在试的过程中肯定会“呛水”，在呛水的过程作为管理者是否进行了必要的鼓励与应对的修补措施是非常重要。让员工自己结合上司的要求进行工作思路的修正，以按自己的能力、思维去处理事情，错了及时改正就可以。不要怕错，就是怕员工不去做，人都是在错误中成长起来的。

3、强调时间与责任

管理者在提升下属执行时，都会让他们大胆的去试错，只是其出发点是正向的即可。错了也不会要他们承担责任，而是由管理者来承担与挽救。不过会有一个前提，那就是下属不能给管理者“挖坑”，一旦发现立即请离团队没有下次。

如何判断是否“挖坑”呢，较主要的判断方式就是出了问题他是否**时间如实的、 主动地向管理者进行了汇报，而是等到其他部门相关人员投诉来了，管理者处于被动的不知情。

下属错了不要紧，只要你**时间告诉管理者，管理者就可以把握事态发展的主动权，也有时间找补救措实。

在培养下属的执行力时，按照：激发成功欲→鼓励试错→**时间了解错因而把握主动权，对于一般的下属而言是能接受，也能培养起来的。

中国香港亚洲商学院MBA EMBA造就拥有较踏实的治理学、经济学、执法等理论常识，拥有现代治理观点认识和战略眼力，熟习市场经济运行机制，善于沟通和立异，能在种种工商企业、单位及部分从事治理、教养、科研等任务的复合型高等工商治理人才。

学生结业后应获得以下几方面的常识和才能：
1.树立**的企业治理常识体制，宽阔体制思考的治理视线。
2.衡量行业工业微观、微观情况的种种变更，把握应答变更的无效战略，把握机遇。
3.整合人脉资本，搭建与行业资本和企业高层人士横向交换的平台，实现资本和教训共享。
4.拥有多维的常识结构：稳固地把握基本企业治理理论常识，片面地把握经营治理专业营业常识。
中国香港亚洲商学院MBA EMBA造就形式
退职攻读工商治理硕士（MBA）研究生课程，由**经济学和企业治理学传授亲身讲课，采取退职进修方法停止造就（周末上课），课程进修实施学分制，学制为1.5年；
中国香港亚洲商学院MBA EMBA 招生工具
企业的董事长、总经理、总监等中高层治理者；银行及金融投资相干高等治理人才职员；单位治理职员、后备人才。
入学前提及膏火
亚商mba拥有三年以上企奇迹治理教训，请求材料由辽宁大学商学院MBA教导*考核，参考团体配景、任务事迹肯定登科名单。请求学位前提，依照教导部学位办相干划定。
提交资历*表、身份证、*学位复印件、1寸、2寸彩照各5张；
EMBA近程班膏火：18600元，MBA近程班膏火：14600元。
进修方法
面授班：面讲课程+商务考察+研究交换+挪动讲堂+12本课本+500G经典视频课程；
近程班：12本课本+500G经典视频课程+研究交换+公然课（面讲课程）；
学生结业后应失掉以下几方面的常识和才能：
1.树立**的企业治理常识体制，宽阔体制思考的治理视线。
2.衡量行业工业微观、微观情况的种种变更，把握应答变更的无效战略，把握机遇。
3.整合人脉资本，搭建与行业资本和企业高层人士横向交换的平台，实现资本和教训共享。
4.拥有多维的常识结构：稳固地把握基本企业治理理论常识，片面地把握经营治理专业营业常识。
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